Efter pitchen for Alm. Brand diskuterede og revurderede vi vores tanker, blandt andet omkring hvilket problem det er vi vil løse og hvad vores vision er.
Under en designproces er det nødvendigt at tage beslutninger. Beslutninger kan have konsekvenser undervejs. Vi måtte vælge hvilken af vores to ideer vi ville gå videre med. Hvor vi valgte at gå videre med konceptet “Måleapparat” frem for “Hjælp til stress”. Valget er taget på baggrund af, at koncepten “Hjælp til stress” hører under sundhedsforsikringer, som ikke er noget Alm. Brand arbejder med. Det ville dog være muligt for os at arbejde med konceptet til eksamensopgaven, men det ville betyde at vi ikke ville få meget ud af vores næste pitch for Alm. Brand – da de igen ville skyde ideen ned, da den er underlagt Sundhedsforsikring. For at udfordre os selv, og få mere relevant og brugbar feedback fra næste pitch, valgte vi at gå med ideen “Måleapparat”.
Dette betød ikke, at vi var fast besluttede på konceptet/ideen “Måleapparat”, men at vi nærmede os et problem, som vi ville arbejde videre med. Nedenstående er vores vision, som også er det problem vi vil løse:
“Hurtig og effektiv dokumentation af skader ang. elektronik”
Visioner er dynamiske, og det ser vi også hvor vores indledende vision var:
– at gøre forsikringer mere attraktive og transparente for de unge. At forbedre studerendes forhold til forsikringer, og at det bliver forsikringer som passer mere direkte til deres behov.
At vision er dynamiske hvilket betyder, at de kan udvikle og ændre sig undervejs i processen. Löwgren og Stolterman (Terminologi) definerer begrebet vision således: ”It should be thought of as a first organizing principle that helps the designer to structure the initial attempts to respond to the situation at hand.”41
Visionen giver designeren et fælles udgangspunkt. Den komplekse situation bryde ned til noget mindre stykker.
Denne dynamik er også et resultat af begreberne reflection-in-action og reflection-on-action, som Donald Schön opstiller. Forskellige beslutninger i processen kræver, at designeren revurderer sine handlinger, og dermed opstår der en dynamisk proces. (Löwgren, J. & Stolterman, E. Thoughtful Interaction Design. Chapter 1-2, S. 25)
The problem and the solution s. 22.Schöns beskrivelse af ændring i event
- Han beskriver det som en form for samtale mellem designeren og situationen. Designeren stiller spørgsmål til situationen “design moves”. På den måde kan det være designerens måde at teste vision mod situationen. S. 23
- Derfor skal designere være gode læsere og lyttere til situationen i designprocessen. S. 23
Dette kan relateres til Schöns “reflection-in-action og reflection-on-action s. 23
VORES DESIGNPROCES 